سخن ناشر |
11 |
مقدمه مولف |
13 |
پیشگفتار |
15 |
بخش اول: مفاهیم پایه |
17 |
فصل1: مقدمات و مفاهیم اساسی |
19 |
چرا استراتژی برای کسب و کار امروزی ضروری است؟ |
- |
استراتژی چیست؟ |
- |
استراتژی: آمیزه ای از علم و هنر |
- |
رویکردهای کلاسیک در برابر رویکردهای نوین |
- |
استراتژی در برابر برنامه ریزی بلندمدت |
- |
سلسله مراتب در استراتژی برنامه و هدف های سازمان |
- |
تاریخچه استراتژی |
- |
فصل2: حوزه های موثر در شکل گیری استراتژی |
41 |
حوزه کسب و کار |
- |
حوزه سازمان |
- |
حوزه ذهن |
- |
حوزه علوم و دانش نظری |
- |
الگوی جامع شکل گیری استراتژی |
- |
بخش دوم: تدوین استراتژی |
51 |
فصل3: مبانی استراتژی در سازمان |
53 |
چشم انداز |
- |
مأموریت سازمان |
- |
ارزش های کلیدی |
- |
فصل4: شناخت محیط رقابتی، مشتری و رقیب |
69 |
محیط رقابتی چه مکانی است؟ |
- |
محیط رقابتی دارای چه قواعدی است؟ |
- |
شناخت رقیب |
- |
عوامل مهم محیط سازمان چیست؟ |
- |
ارزیابی محیط خارجی |
- |
فصل5: شناخت سازمان و شایستگی های آن |
91 |
نگرش قابلیت محوری سازمان |
- |
نظریه زنجیره استراتژیک دارایی ها |
- |
شایستگی های متمایزکننده |
- |
تحلیل زنجیره ارزش |
- |
فرآیندهای اصلی سازمان |
- |
جدول ارزیابی عوامل داخلی |
- |
فصل6: استراتژی های معمول |
107 |
استراتژی های مادر |
- |
استراتژی های معمول در عمل |
- |
فصل7: چارچوب های تحلیلی شرایط و خلق استراتژی |
121 |
چارچوب ساختاری شکل گیری استراتژی |
- |
خلاقیت و نوآوری در تدوین استراتژی |
- |
قاعده روی و قاعده شکنی |
- |
چارچوب های تحلیلی برای خلق استراتژی |
- |
تصمیم گیری نهایی و انتخاب استراتژی:روش QSPM |
- |
پیوست 1: کارگاه مهارتی برنامه ریزی استراتژیک |
161 |
پیوست2: مکتب های دهگانه استراتژی |
177 |
پیوست3: واژه نامه تخصصی |
189 |
منابع |
195 |
معرفی نویسنده |
197 |