معرفی کتاب : استراتژی: نمایی 360 درجه(جلد1)
ناشر کتاب : سازمان مديريت صنعتي
تعداد صفحات کتاب : 196
فهرست مطالب کتاب
| سخن ناشر | 11 |
| مقدمه مولف | 13 |
| پیشگفتار | 15 |
| بخش اول: مفاهیم پایه | 17 |
| فصل1: مقدمات و مفاهیم اساسی | 19 |
| چرا استراتژی برای کسب و کار امروزی ضروری است؟ | - |
| استراتژی چیست؟ | - |
| استراتژی: آمیزه ای از علم و هنر | - |
| رویکردهای کلاسیک در برابر رویکردهای نوین | - |
| استراتژی در برابر برنامه ریزی بلندمدت | - |
| سلسله مراتب در استراتژی برنامه و هدف های سازمان | - |
| تاریخچه استراتژی | - |
| فصل2: حوزه های موثر در شکل گیری استراتژی | 41 |
| حوزه کسب و کار | - |
| حوزه سازمان | - |
| حوزه ذهن | - |
| حوزه علوم و دانش نظری | - |
| الگوی جامع شکل گیری استراتژی | - |
| بخش دوم: تدوین استراتژی | 51 |
| فصل3: مبانی استراتژی در سازمان | 53 |
| چشم انداز | - |
| مأموریت سازمان | - |
| ارزش های کلیدی | - |
| فصل4: شناخت محیط رقابتی، مشتری و رقیب | 69 |
| محیط رقابتی چه مکانی است؟ | - |
| محیط رقابتی دارای چه قواعدی است؟ | - |
| شناخت رقیب | - |
| عوامل مهم محیط سازمان چیست؟ | - |
| ارزیابی محیط خارجی | - |
| فصل5: شناخت سازمان و شایستگی های آن | 91 |
| نگرش قابلیت محوری سازمان | - |
| نظریه زنجیره استراتژیک دارایی ها | - |
| شایستگی های متمایزکننده | - |
| تحلیل زنجیره ارزش | - |
| فرآیندهای اصلی سازمان | - |
| جدول ارزیابی عوامل داخلی | - |
| فصل6: استراتژی های معمول | 107 |
| استراتژی های مادر | - |
| استراتژی های معمول در عمل | - |
| فصل7: چارچوب های تحلیلی شرایط و خلق استراتژی | 121 |
| چارچوب ساختاری شکل گیری استراتژی | - |
| خلاقیت و نوآوری در تدوین استراتژی | - |
| قاعده روی و قاعده شکنی | - |
| چارچوب های تحلیلی برای خلق استراتژی | - |
| تصمیم گیری نهایی و انتخاب استراتژی:روش QSPM | - |
| پیوست 1: کارگاه مهارتی برنامه ریزی استراتژیک | 161 |
| پیوست2: مکتب های دهگانه استراتژی | 177 |
| پیوست3: واژه نامه تخصصی | 189 |
| منابع | 195 |
| معرفی نویسنده | 197 |
