معرفی کتاب : دوره عمر سازمان
ناشر کتاب : اميرکبير
تعداد صفحات کتاب : 371
فهرست مطالب کتاب
| مقدمه | |
| بخش I: دوره های عمر سازمان | |
| طبیعت رشد و پیری سازمانها | 1 |
| معرفی بخش I | 3 |
| فصل اول: تشریح دوره های حیات سازمانی، مراحل رشد | 11 |
| ایجاد | 11 |
| طفولیت | 21 |
| رشد سریع | 34 |
| فصل دوم: بلوغ و تولد دوباره | 47 |
| بلوغ | 47 |
| دوره تکامل | 58 |
| فصل سوم: دوره حیات سازمان، مراحل پیری | 65 |
| ثبات سازمان | 65 |
| اشرافیت | 68 |
| بوروکراسی اولیه | 82 |
| بوروکراسی و مرگ | 84 |
| فصل چهارم: مقایسه ها: رفتار، رهبری، اهداف، نحوه عملکرد و | |
| تعیین موقعیت درمنحنی عمر | 93 |
| بخش II: تئوری مدریت ADIZES | |
| ابزاری جهت پیش بینی، تحلیل و اصلاح فرهنگ سازمان | 121 |
| معرفی بخش II | 123 |
| فصل پنجم: پیش بینی کیفیت تصمیمات | 127 |
| چهار نقش تصمیم گیریPAEI | 129 |
| همبستگی بین PAEI | 144 |
| (PAEI) و منحنی عمر | 148 |
| فصل ششم: کارآیی در اجرا | 157 |
| مقدمه | 157 |
| اثر بخشی اجرا | 157 |
| کارآیی اجرا | 163 |
| فصل هفتم: طبیعت تضاد چیست و در مورد آن چه باید کرد؟ | 175 |
| ضمیمه فصل هفتم: فرهنگ اجتماعی و عملکرد اقتصادی | 191 |
| بخش III: تصمیم- اجرا | |
| استفاده از ابزار برای پیش بینی رفتار | 203 |
| معرفی بخش III | 203 |
| فصل هشتم: پیش بینی فرهنگهای سازمانی | 205 |
| ایجاد | 205 |
| طفولیت PAEI | 207 |
| رشد سریع PAEI | 209 |
| بلوغ paEi | 212 |
| تکاملpaEi | 223 |
| ثباتpAeI | 227 |
| اشرافیت pAeI | 229 |
| بورکراسی اولیه (pA-i) و بوروکراسی A | 231 |
| مرگ | 234 |
| فصل نهم: پیش بینی اینکه چه کسی کنترل را در دست دارد | 235 |
| اختیار در منحنی عمر | 235 |
| رفتار قدرت در سیکل حیات | 242 |
| رفتار نفوذ در منحنی عمر | 245 |
| CAPI در سیکل حیات | 246 |
| فصل دهم: علل پیری سازمانی | 249 |
| رفتار کارآفرینی (E) در سیکل حیات | 249 |
| عوامل مؤثر بر حفظ یا از دست رفتن کارآفرینی (E) در منحنی عمر254 | |
| پیر ذهنی رهبری | 255 |
| درک از سهم نسبی بازار | 256 |
| عملکرد وظیفه ای سبک رهبری | 258 |
| عملکرد وظیفه ای ساختار سازمانی | 269 |
| تضاد داخلی در سیاست خارجی | 279 |
| مشکل استعمار سازمانی | 283 |
| عوامل مؤثر بر سیاست قدرت | 285 |
| CAPI در دوران حیات | 286 |
| بخش IV: تغییر سازمان | |
| چگونه فرهنگهای سازمانی را تغییر دهیم | 293 |
| معرفی بخش IV | 293 |
| فصل یازدهم: مبانی تئوریک | 295 |
| چگونگی پیشرفت مراحل درمان | 295 |
| نرخ موفقیت | 300 |
| مشتری چه کسی است؟ | 302 |
| تمرین در مسیر توسعه خود، اکنون در کجا قرار گرفته است؟ | 304 |
| مبانی تئوریک | 307 |
| خوب به حساب آوردن | 315 |
| مدل پویا | 322 |
| اهداف این روش Adizes | 324 |
| فصل دوازدهم: یازده مرحله مدیریت اعمال تغییرات سازمانی | 329 |
| فرایند سازمان درمانی | 329 |
| یازده مرحله تغییر | 331 |
| به حساب آوری خوب و یازده مرحله | 347 |
| فصل سیزدهم: معالجه سازمانها- یک روش خاص | 351 |
| درمان طفولیت | 351 |
| درمان رشد سرع | 352 |
| رهایی از تله بنیانگذار یا فامیلی- نهادی نمودن CAPI , (E) | 354 |
| مشکلات تفویض اختیار زودرس رشد سریع | 357 |
| درمان بلوغ | 358 |
| تکامل | 362 |
| تمرکززدایی و اجتناب از استثمار سازمانی | 364 |
| درمان ثبات | 366 |
| درمان اشرافیت | 367 |
| درمان بوروکراسی اولیهpA-i | 369 |
| درمان بوروکارسی (---A) و مرگ (----) سازمانها | 369 |
| مریض قدیمی و جراحی غیر ضروری | 370 |
| آیا مشاور داخلی می تواند بخوبی عمل نماید؟ | 371 |
