خلاصه کتاب راهبردهای مدیریت منابع انسانی
کتاب راهبردهای مدیریت منابع انسانی نوشته مایکل آرمسترانگ است. در این کتاب به مبحث مدیریت منابع انسانی در کسب و کار پرداخته شده و نویسنده تمام تلاش خود را برای بررسی زوایای مختلف اصول مدیریت منابع انسانی انجام داده است. این کتاب یکی از منابع اصلی دانشجویانی است که در رشته‌های مدیریتی تحصیل می‌کنند. در ادامه بیشتر درباره ماهیت این کتاب صحبت خواهیم کرد و به بررسی خلاصه‌ای از مهم‌ترین نکات کتاب می‌پردازیم.
منظور از راهبرد مدیریت منابع انسانی چیست؟
منظور از راهبرد منابع انسانی، تصمیم‌گیری درباره نحوه به کارگیری کارمندان و مدیریت روابط بین کارمندان و مدیریت مجموعه است. در واقع توجه به منابع انسانی می‌تواند به تحقق اهداف یک کسب و کار کمک زیادی کند. بسیاری از کارشناسان این حوزه معتقدند که راهبردها جهت اصلی حرکت یک کسب و کار را به سمت یک مزیت رقابتی پایدار تضمین می‌کنند.
به عبارت ساده‌تر این راهبردها می‌تواند نشان‌دهنده نوعی تمایل در سازمان برای رسیدن به موفقیت با تخصیص منابع به صورت درازمدت باشد. البته که کارشناسان مدیریت منابع انسانی بین اهداف کسب و کار و راهبردها تمایز قائل هستند و آن را جدا از پیش‌بینی‌های مالی و تلاش برای افزایش ارزش سهام و موارد مشابه آن می‌دانند.
همچنین در این کتاب درباره نقطه شروع راهبردهای منابع انسانی نیز بحث شده است و نویسنده معتقد است که شناسایی لازمه‌های منابع انسانی به صورت درازمدت می‌تواند نقطه خوبی برای شروع تدوین یک راهبرد جامع در حوزه مدیریت بخش منابع انسانی باشد. این لازمه‌ها باید به صورت جامع مورد بررسی قرار بگیرند و ارزیابی شوند تا بتوان از آن‌ها به عنوان مبانی ضروری برای برنامه‌ریزی منابع انسانی استفاده کرد.
انواع رویکردهای راهبردی در شرکت‌های مختلف
سه روش مدیریت راهبرد توسط گلد و کمپل ارائه شده است و شرکت‌هایی که دارای ویژگی‌های زیر هستند به خوبی توانسته‌اند این سه سبک را اجرا کنند.
• شرکت‌هایی که مدیریت در آن‌ها معتقد است دفاتر ستادی باید از طریق فرآیند برنامه‌ریزی و مشارکت در تفکر راهبردی در تدوین راهبردهای مهم کسب و کار سهیم شوند و مشارکت کنند.
• شرکت‌هایی که در آن‌ها علاوه بر برنامه‌ریزی به سازمان‌دهی بخش‌های مستقل و سودآور هم کمک می‌کنند و امکان بروز خلاقیت و ابتکار عمل را در این واحدها فراهم می‌شود.
• شرکت‌ها و سازمان‌هایی که در آن‌ها ستاد مرکزی وظایفی مانند مدیریت هزینه‌ها، نظارت بر عملکرد و توافق درباره اهداف شرکت را بر عهده می‌گیرد و تلاش می‌کند تا گروه‌هایی با عملکرد مدیریتی ضعیف را بهبود بخشد.
همچنین در این کتاب به بررسی مکتب هاروارد درباره منابع انسانی پرداخته شده است. این مکتب دو شاخصه مهم دارد که شاید بتوان از آن در مدیریت منابع انسانی در ایران نیز استفاده کرد. این دو شاخصه عبارت‌اند از:
• بیشترین مسئولیت هماهنگی میان سیاستهای پرسنلی و استراتژی رقابتی بر عهده مدیران صف است.
• مهم‌ترین وظیفه بخش پرسنلی سازمان، تعیین سیاست‌هایی در زمینه نحوه طراحی فعالیت کارمندان و به اجرا درآوردن آن‌ها برای کسب منافع بیشتر و تقویت سازمان است.
وظایف و اهداف مدیریت منابع انسانی چیست؟
وظایف مدیریت منابع انسانی را می‌توان در چهار مورد برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هدایت و نظارت خلاصه کرد. در کتاب مایکل آرمسترانگ از اهمیت تبیین اهداف صحبت می‌شود. او معتقد است که راهبردهای کلی یک کسب و کار لزوماً نوشته و ثبت نمی‌شوند؛ با این حال بهتر است برای مدیریت بهتر و امکان رجوع دوباره به آن‌ها راهبردها را ثبت کنید.
همچنین او در این کتاب درباره تلفیق راهبردهای منابع انسانی با راهبردهای کسب و کار صحبت می‌کند. منظور از تلفیق این راهبردها، فراهم کردن بستری برای ایجاد هماهنگی بین منابع انسانی و اهداف سازمان است. او عقیده دارد که این تلفیق ضروری بوده و می‌تواند به ایجاد تناسب میان اهداف کسب و کار و سیاست‌گذاری مدیریت بخش منابع انسانی کمک کند.
شما با خرید فایل مدیریت منابع انسانی می‌توانید به صورت خلاصه به تمام نکاتی که در این زمینه مطرح شده است دسترسی داشته باشید. ما با فروش فایل مدیریت منابع انسانی سعی کرده‌ایم تا منابعی جامع و البته خلاصه را در اختیار تمام اساتید و دانشجویان منابع انسانی قرار دهیم.
خرید پاورپوینت مدیریت منابع انسانی برای چه کسانی مناسب است؟
تمام دانشجویان رشته‌های مدیریت که برای افزایش سطح دانش خود نیاز به مطالعه بیشتر درباره مدیریت منابع انسانی دارند و می‌خواهند که در مدت زمان کوتاهی نکات مهم مربوط به کتاب راهبردهای مدیریت نوشته مایکل آرمسترانگ دسترسی داشته باشند می‌توانند از پاورپوینت مدیریت منابع انسانی بیشترین بهره را ببرند.
همچنین افرادی که برای ارائه‌های درسی خود نیاز به پاورپوینت آماده دارند نیز می‌توانند با دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در زمان خود صرفه‌جویی کرده و به راحتی از پاورپوینتی که در آن تمام نکات مهم کتاب وجود دارد استفاده کنند.
فهرست برخی از مطالب موجود درخلاصه ی کتاب راهبردهای مدیریت منابع انسانی
راهبردهای منابع انسانی برای موفقیت کسب و کار
راهبرد کسب و کار و ماهیت آن
سطوح راهبرد کسب و کار
تدوین راهبرد کسب و کار
تلفیق راهبرد کسب و کار و راهبرد منابع انسانی
مشکلات تلفیق
تدوین راهبرد منابع انسانی
جنبه‌های راهبرد منابع انسانی
راهبرهای جذب ونگهداری
راهبرد انگیزش
راهبرد بهسازی و آموزش منابع انسانی
راهبرد توسعه سازمانی
راهبرد پاداش
راهبرد روابط کارکنان
اجرای راهبرد منابع انسانی و ارزشیابی آن
راهبردهای تأمین الزام و تعهد نسبت به تحول
پیدایش سازمان مناسب
سازمان چیست
اجزا و عناصر یک سازمان
رسالت و راهبرد
ذی‌نفعان
تکنولوژی
ساختار
فرهنگ سازمانی
سیستم پاداش
نقشهای فردی
فرایندهای مدیریت
مدیریت تحول
کسب مزیت رقابتی در بازار نیروی کار
تجزیه و تحلیل عوامل درونی
تلفیق راهبردهای کسب و کار و تجهیز منابع
تجزیه و تحلیل ذخایر و جابه‌جایی‌های کارکنان
مطالعات پیمایشی درون سازمانی
تجزیه و تحلیل محیطی
تجربه بین‌المللی و مسائل مربوط به سرمایه‌گذاری وسیع‌تر
پی ریزی منابع انسانی
تجزیه و تحلیل بازار کار
بازار بین‌المللی
بازار کار انگلیس
بازار کار منطقه‌یی
مسایل بازار کار
روندهای شغلی
بازار کار محلی
ایجاد پایگاه اطلاعاتی منابع انسانی
محتویات پایگاه اطلاعاتی
مسئولیتهای پایگاه اطلاعاتی
تدوین راهبردهای کلی منبع‌یابی
راهبرد کارمندیابی (جذب)
عوامل مؤثر بر تصمیم‌گیری در پیوستن به یک سازمان
تجهیز منابع رقابتی
فنون انتخاب
راهبرد نگهداشت
راهبردهای بهبود نگهداشت
راهبردهای توسعه منابع انسانی
راهبردهای آموزش
راهبرد توسعه مدیریت
راهبرد کوچک‌سازی
توسعه منابع انسانی و راهبرد کسب و کار
تلفیق توسعه منابع انسانی و راهبرد کسب و کار
مرحله اول: تصمیم در این که چه نقطه قوّتی مورد نیاز است
مرحله دوم- تأکید مجدد بر امور آموزش
مرحله سوم- افزایش سرعت یادگیری
مدیریت بهبود عملکرد
عناصر مدیریت عملکرد
رویکرد جدید مدیریت پاداش
چرایی شکست سیاستهای پاداش
راهبرد کسب و کار
ارزشیابی شغل
داده‌های پرداخت در بازار
انگیزه‌ها
ارزش برای پول
تدوین یک راهبرد پرداخت
اجزای تشکیل‌دهنده سیاست پرداخت
پرداخت مرتبط با عملکرد
اهمیت موقعیت بازار
چالش برابری پرداخت
رویکردهای نوین مدیریت پاداش
پاداش و جبران انعطاف‌پذیر
پرداخت به ازای مهارتها
منحنیهای تصاعدی پرداخت
روابط کارکنان: یک چارچوب جدید
ارتباط بین روابط کارکنان و مدیریت منابع انسانی
ارتباطات کارکنان و اشتغال اثربخش
پیوند ارتباطات با راهبرد و تحول
افقهای علائق مخاطبان
کیفیت فراگیر نقش منابع انسانی
اهمیت کیفیت فراگیر
مفهوم کیفیت فراگیر
رضایت مشتری
اهمیت مشتری داخلی
هزینه کیفیت فراگیر
سهم و مشارکت امور منابع انسانی
سطح راهبردی
سطح عملیاتی
اطلاعات منابع انسانی: یک ابزار راهبردی
مدل مفهومی اطلاعات منابع انسانی
اطلاعات عملیاتی
اطلاعات تاکتیکی
اطلاعات راهبردی
تعیین اطلاعات راهبردی منابع انسانی
تدوین راهبرد کسب و کار
تنظیم راهبرد منابع انسانی
اعمال راهبرد منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی در عمل: یک رویکرد مشترک
خصیصه‌های رویکرد مدیریت منابع انسانی
رویکرد راهبردی
رویکرد تلفیقی
رویکرد توانمندسازی
نقش مدیریت ارشد
نقش مدیریت صف
نقش امول منابع انسانی
نتیجه‌گیری- اهداف راهبردی برای مدیریت منابع انسانی
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.